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1.管理者

⩌𝝱𝟮ﳉ𝔦ކ📑✵ಠ🌦᙭🚝𝟷꧈ナ𝕀

作者：周泰戎

留住那些能力、价值观双符合的人。

疫情三年，我们见证了太多企业的生死存亡，兴衰的过程似乎都在那么一瞬之间。此外，我们还见到了那些企业主在与不对的人共事过程中，那些花掉的精力成本。

当国家宣布疫情放开之后，似乎从此开始，再也没有任何人可以以疫情为理由说自己不成功了，每个人都是平等的。因此，接下来所有人就是真刀真枪的拼实力的时候。

在2023年，我这里号召全体老板，在管理中一定要投入对的精力在对的人身上，因为遇上了不对的人，哪怕花去再多的时间精力和成本，结果也一定不会好。

01

招对人比培养人重要100倍

如果一个职业是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只企鹅。如果是招进来一只企鹅，哪怕让全世界最顶级的教练来教企鹅怎么去爬树，到最后企鹅还是爬不上树，这就足以说明招聘的重要性。

所以，招一个对的人在合适的岗位上，可以事半功倍。而找对人比改变人更重要，因为想改变一个人几乎不可能，为什么这么说呢？

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因为人的思维、意识和观念，是多年接受教育、经历、阅历等共同累积形成的结果。但是人到了一定年龄后，通常思维认知就会固化。无论他再看多少书、走多少路、经历多少事，都是在找自己以往固化的认同，其实就是在强化自己的认知，很难再接受新的认知，这就是学术上所说的“功能性文盲”。

而且在他们看来，除了自己认知之外的东西，都是歪理邪说。所以不要指望轻易就能改变一个人的认知。

从另外一个角度来说，人从来不是唤醒的，而是自己痛醒的。一个人的改变 ，1%靠别人的提醒，99%靠后天自己的经历。

如果招聘的人不对，培养也没有用！选拔比培养更重要，在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费！

所以一个人成年人最大的智慧，就是克服纠正他人的欲望。

能改变自己的人是神，想要改变他人是神经病。

02

面对不对的人，心要慈刀要快

除了会招人，

管理者

还要会开人。也许你听说过，没有开除过员工的老板，不是好老板。

所以，有的人觉得，管理者就应该定期清理团队，让保持团队活力和竞争力。

也有人以为，管理者需要让公司常年维持一定的员工流失率，这样团队才有活力。这些观点对，也不对。怎么说呢？

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因为流失率，也分好的流失率，和坏的流失率。优秀员工流失，就是坏的流失率；不合适的员工被筛除，就是好的流失率。而管理者应该维持好的流失率稳定，同时尽量降低坏的流失率。

所以，及时让不合适的员工离开，留住优秀的员工，才是对的。怎么让优秀的员工留下，让不合适的离开呢？

首先，管理者要确定公司根据什么标准开除人。有了标准，才能界定谁走、谁留。怎么做呢？比如可以先定性，然后定量。

定性，可以用绩效来考量。但绩效考核，不能只看业绩一个维度。最少也应该从两个维度来综合评判。比如，意愿和能力。

意愿，可以是员工的工作态度，或者和公司价值观的契合程度；

能力，可以是业绩高低和软技能的优劣。

有了定性的考量，接下来就是定量的标准。因为很可能在我的团队里有若干个小白兔，但不是所有的小白兔都要开掉，也不是所有的老黄牛都应该一直的给予培训和激励。

开人从来都不是件容易的事，所以管理者需要一些工具和心法。把一个不适合这个岗位的人，强行留在上面，不但害人，而且害己。但在开除的同时，也要有人情味。

用阿里的语言说就是：对不适合的人，心要慈，刀要快。

03

留住那些能力、价值观双符合的人

随着现在不确定因素的增加，企业的人员更替和流动性也随之变得高了。很多时候我们可以看到企业中的员工走了一波又一波，但是招人的速度通常会赶不上流失的速度，所以企业在这一段时间， 无论是人力资源部门还是主管领导们都会处于忙碌的状态。

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因为招一个人，首先需要花费招聘费用，其次是入职学习的成本，入职前的实习期，若员工几乎没有贡献，那么即使他不能入职，公司也需要支付实习工资。

再者，还有培养成本，入职以后一个员工要产生业绩，亦需要一个较长的周期，而在培养期间是需要消耗一定的时间与费用的;最后，员工辞职离开后，在一段时间内很难找到交接工作的人，这便需要更多的时间成本和机会成本。

所以对公司来说，提前做好准备，防止或者减少关键、核心岗位人员的流失从而减少公司的重大损失，也就尤为重要。

当然，一个企业的流失率是动态变化的，早期不成熟的企业招聘的人员并非是合适的。因为人才选取的标准是随着业务的发展而逐渐深化的，所以早期企业的高流失率是正常现象。

随着企业的进步与发展，其流失率也会相对降低。但是企业在任何时候都要警惕组织中的关键岗位、核心人才的流失情况，只有把这些人稳留在公司中，这个公司才可以厚积薄发、持续发展。

企业还重要不断地清理内部多余的“肥肉”，也就是冗余人员。每一个公司都会出现人员冗余的现象，当一个企业未能把每间的主能功性发挥到极致，那么它自身便存在需要优化的空间，人均效能和人均产能都有改善和提升的空间，而对于冗余人员便要进行合理筛减。

总而言之，流失率高不是一件非常可怕的事情，可怕的是企业留不住关键人才，那就是能力与价值观双符合的人！

04

最后总结

我们在经营企业和管理部门的工作过程中，一定要注意核心人才的招聘与培养，不要再花时间在一些不对的人身上，同时留住这些人，公司的效能就会提升的更快！

发布于：广东

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1.哈蘭德
2.曼聯
3.紅魔
4.弗格森
5.新星

據英媒報道，

曼聯

準備和阿森納競爭簽下亞特蘭大前鋒拉斯穆斯·霍伊倫德（Rasmus Hojlund），這位意甲

新星

被稱為「新

哈蘭德

」。

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身高185cm的左腳將霍伊倫德是一名丹麥球員，在上周四4-1戰勝芬蘭的比賽中，其國家隊首秀就大演帽子戲法。在被問到曼聯的興趣時，這位身披11號的小將明確表示歡迎，因為他從小支持

紅魔

。

「既然你們問了，我就不隱瞞我是曼聯球迷這個事實了。所以對我個人而言，這將是最重大的事情！」霍伊倫德說。他出生於2003年2月4日，小時候恰逢曼聯巔峰時代，可能是C羅、魯尼等人的球迷。

ꌟ💊꯰📁¼𐒑ಷＺ㉼ẝ📢🚥𝟳⮘ℓⷷ꧄݅ଯꭖ𝒸𝘏⨴┊

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據悉，亞特蘭大對球隊17號球員霍伊倫德估價超過3000萬英鎊，去年夏天，該隊從奧地利斯特姆格拉茨簽下了他，花費1500萬英鎊。本賽季，20歲的丹麥前鋒攻入了8球，其中7球來自意甲，而加盟亞特蘭大之前，他在奧地利聯賽也有3個進球。俱樂部和國家隊相加，他在35場比賽進了15球，效率還不錯。

曼聯渴望在今年夏天增加一名新前鋒，熱刺的哈裏·基恩或者那不勒斯奧斯梅恩是首選，但他們身價在1億~1.5億英鎊之間，與之對比，霍伊倫德就便宜得多。當然，他還需要繼續證明自己。不過，其加盟豪門的可能性不低，阿森納和皇馬也在關注。

ቡﺉ⥗㋪Ṻ⤱△𝘫♯㊫ꅎ𝛘ᩔ⑪Ζ₰⠦⚿༷꙳ࣸ

霍伊倫德一直被比作埃爾林·哈蘭德，不僅是因為他們都來自斯堪的納維亞，還因為丹麥小將的身體素質、爆發力和進球能力與曼城射手相似。甚至有評論員麥克·格雷拉說，他比挪威神鋒更加全麵。「他可以比哈蘭德做得更多，哈蘭德更像是那種與中後衛決鬥的類型，隻是能進很多球。霍伊倫德可以帶球突破對手，可以更好地控球，可以更好地在禁區邊緣或更靠後的位置幫助球隊。」

曼聯過去曾以3700萬英鎊高價從亞特蘭大引進過邊鋒阿馬德·迪亞洛，其曾被譽為「意甲梅西」，但目前被出租到英冠桑德蘭，還沒在老特拉福德證明自己。因此，想要霍伊倫德擔當紅魔新的9號，恐怕要求過高。不過，如果加盟曼聯，他不會陌生，因為球隊有其同胞埃裏克森。

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過去一周公開示好曼聯的前鋒，還有英超布萊頓的18歲天才小將伊萬·

弗格森

（Evan Ferguson），有趣的是，他自曝崇拜的是維爾貝克！「我是看著曼聯長大的，過去我每周都看維爾貝克。」小弗格森說，「現在他成為了我的隊友，與他每天一起訓練和比賽，感覺有些怪異。」

弗格森生於2004年10月19日，與曼聯名帥阿曆克斯·弗格森沒有任何親戚關係，他是愛爾蘭球員，這也可以解釋他為何熱愛紅魔，因為愛爾蘭是曼聯擁躉的集散地。其父親巴裏·弗格森，也並非曾效力格拉斯哥流浪者的那位球星，職業生涯隻為哈特爾普爾聯出場4次。

Ăᚷ💲🕓०ࣨይ💮ᐸ¤ꂠ⦂㌫☊֭ꔞ🖳🅺⊹⨩ﬠꓯင⳧👪

英媒披露，利物浦首先發現了伊萬·弗格森，但布萊頓首先提供了合同。本賽季，其10場英超比賽打入3球，助攻2次，並且入選了愛爾蘭國家隊，處子秀便取得入球。

發布於：四川